٩پل مواصلاتی منابع به هدف  

 

  

شرح تصویر

اگر هدف مشخص و منابع لازم برای دستیابی به هدف را داشته باشیم اما سیستم ها، فرایندها و ابزار لازم را برای هدایت و به جریان انداختن منابع به سمت هدف فراهم نکرده باشیم و نقاط ضعف و قوت خود را نشناخته باشیم قطعاً به هدف دست نخواهیم یافت و منابع در اختیار نیز از بین خواهند رفت، در مسیر دیگری جریان خواهند یافت، یا به عنوان عامل تهدیدی علیه خودمان عمل خواهند کرد

1. موضوعات
2. استاتیک
3. ریاضی عمومی ۱
4. ریاضی عمومی ۲
5. معادلات دیفرانسیل
6. اصول حسابداری
7. مدیریت کیفیت و بهره وری
8. مدیریت مهندسی
9. مدیریت مالی
10. برنامه ریزی و کنترل موجودی ۱
11. برنامه ریزی و کنترل موجودی ۲
12. تحقیق در عملیات ۱
13. تحقیق در عملیات ۲
14. اقتصاد مهندسی
15. برنامه سازی رایانه
16. مقاومت مصالح
17. امار و احتمال مهندسی
18. مبانی مهندسی برق
19. روش های محاسبات عددی
20. فرایند های تولید
21. مدیریت و کنترل پروژه
22. کاربرد امار و احتمال مهندسی
23. ارزیابی کار و زمان
24. سیستم اطلاعات مدیریت
25. کنترل کیفیت آماری
26. اصول و مدیریت سازماندهی
27. طرح ریزی واحد صنعتی
28. اقتصاد عمومی
29. کاربرد کامپیوتر در مهندسی صنایع
30. زبان تخصصی
31. خلاقیت  حل مسئله و تفکر راهبردی
32. مبانی کار افرینی
33. فیزیک پایه ۱
34. فیزیک پایه ۲
35. اطلاعیه های وبلاگ
36. اصول بازاریابی
37. برنامه ریزی حمل و نقل
38. مهندسی ارزش
39. ایمنی و بهداشت صنعتی
40. مهندسی عوامل انسانی
41. مدیریت منابع انسانی
42. تجزیه و تحلیل سیستم
43. ارزیابی فنی و اقتصادی طرح
44. مدیریت استراتژیک
45. اصول شبیه سازی
46. نقشه کشی عمومی
47. سوالات کارشناسی ارشد
48. برنامه ریزی تولید
49. برنامه ریزی نگهداری و تعمیرات
50. سوالات فراگیر صنایع
51. تئوری تصمیم گیری
52. تحلیل سیستم
53. مدیریت فناوری
54. اندیشه اسلامی۲
55. تربیت بدنی ۱
56. تربیت بدنی ۲
57. سیستم های حقوق و دستمزد
58. دروس عمومی
59. آموزش نرم افزارهای صنایع
60. اندیشه سیاسی امام خمینی ره
61. آشنایی با دفاع مقدس
62. مدیریت کیفیت و بهره وری

راز موفقیت

مرد جوانی از سقراط پرسید راز موفّقیت چیست.  سقراط به او گفت، "فردا به کنار نهر آب بیا تا راز موفّقیت را به تو بگویم."  صبح فردا مرد جوان مشتاقانه به کنار رود رفت.

سقراط از او خواست که به سوی رودخانه او را همراهی کند.  جوان با او به راه افتاد.  به لبهء رود رسیدند و به آب زدند و آنقدر پیش رفتند تا آب به زیر چانه آنها رسید. 

ناگهان سقراط مرد جوان را گرفت و زیر آب فرو برد.  جوان نومیدانه تلاش کرد خود را رها کند، امّا سقراط آنقدر قوی بود که او را نگه دارد.  مرد جوان آنقدر زیر آب ماند که رنگش به کبودی گرایید و بالاخره توانست خود را خلاصی بخشد.

همین که به روی آب آمد، اوّل کاری که کرد آن بود که نفسی بس عمیق کشید و هوا را به اعماق ریه فرو فرستاد.  سقراط از او پرسید، "زیر آب که بودی، چه چیز را بیش از همه مشتاق بودی؟"  گفت، "هوا."

سقراط گفت، "هر زمان که به همین میزان که اشتیاق هوا را داشتی موفّقیت را مشتاق بودی، تلاش خواهی کرد که آن را به دست بیاوری؛ راز دیگر ندارد."

 

 

کارمند تازه وارد ...

طنز مدیریتی

مردی به استخدام یک شرکت بزرگ چندملیتی درآمد. در اولین روز کار خود، با کافه تریا تماس گرفت و فریاد زد: «یک فنجان قهوه برای من بیاورید.»

صدایی از آن طرف پاسخ داد: «شماره داخلی را اشتباه گرفته ای. می دانی تو با کی داری حرف می زنی؟»

کارمند تازه وارد گفت: «نه»

صدای آن طرف گفت: «من مدیر اجرایی شرکت هستم، احمق.»

مرد تازه وارد با لحنی حق به جانب گفت: «و تو میدانی با کی حرف میزنی، بیچاره.»

مدیر اجرایی گفت: «نه»

کارمند تازه وارد گفت: «خوبه» و سریع گوشی را گذاشت.

 

مصاحبه شغلی ...

طنز مدیریتی

در پایان مصاحبه شغلی برایاستخدام در شرکتی، مدیر منابع انسانی شرکت از مهندس جوان صفر کیلومتر ام آی تیپرسید: «و برای شروع کار، حقوق مورد انتظار شما چیست؟»

مهندس گفت: حدود 75000 دلاردر سال، بسته به اینکه چه مزایایی داده شود.

مدیر منابع انسانی گفت: خب،نظر شما درباره 5 هفته تعطیلی، 14 روز تعطیلی با حقوق، بیمه کامل درمانی و حقوقبازنشستگی ویژه و خودروی شیک و مدل بالای در اختیار چیست؟

مهندس جوان از جا پرید و باتعجب پرسید: «شوخی می کنید؟!»

مدیر منابع انسانی گفت: بله،اما اول تو شروع کردی !

 

نتیجه:

شاید بتوان با همین منابع که در اختیار داریم به هدف برسیم.

  هدف را می شناسیم ابزارهای فراوانی دراختیار داریم اما نابلدی در مورد کاربرد ابزارها چنین بلایی بسرمان می آورد که    فقط موجب تلف شدن ابزارها میشویم و هزینه ها را زیاد می کنیم .

مدیرانی موفق می شوند که نردبانها را یکی یکی و با درنظرگرفتن اصول اخلاقی و علمی بپیمایند وگرنه موفقییتشان موقتی است و همان نردبانها باعث سقوطشان می گردد.

 3دلیل برای ضعف این مدیر می توان تصور نمود :

 

1.       عدم شناخت نیاز ها که مطابق آن ابزار رفع آن نیز شناسایی شود .

2.       عدم استفاده مناسب از ابزار ها یعنی عدم مدیریت امکانات

3.       عدم شناخت نقاط قوت سازمان

روزی دانشمندى آزمایش جالبى انجام داد. او یک آکواریوم ساخت و با قرار دادن یک دیوار شیشه‌اى در وسط آکواریوم آن ‌را به دو بخش تقسیم ‌کرد. در یک بخش، ماهى بزرگى قرار داد و در بخش دیگر ماهى کوچکى که غذاى مورد علاقه ماهى بزرگتر بود.  ماهى کوچک، تنها غذاى ماهى بزرگ بود و دانشمند به او غذاى دیگرى نمى‌داد. 

او براى شکار ماهى کوچک، بارها و بارها به سویش حمله برد ولى هر بار با دیوار نامرئی که وجود داشت برخورد مى‌کرد، همان دیوار شیشه‌اى که او را از غذاى مورد علاقه‌اش جدا مى‌کرد… 

پس از مدتى، ماهى بزرگ ازحمله و یورش به ماهى کوچک دست برداشت. او باور کرده بود که رفتن به آن سوى آکواریوم و شکار ماهى کوچک، امرى محال و غیر ممکن است!  در پایان، دانشمند شیشه ی وسط آکواریوم را برداشت و راه ماهی بزرگ را باز گذاشت.. ولى دیگر هیچگاه ماهى بزرگ به ماهى کوچک حمله نکرد و به آن‌سوى آکواریوم نیز نرفت !!! 

میدانید چـــــرا ؟ 

دیوار شیشه‌اى دیگر وجود نداشت، اما ماهى بزرگ در ذهنش دیوارى ساخته بود که از دیوار واقعى سخت‌تر و بلند‌تر مى‌نمود و آن دیوار، دیوار بلند باور خود بود ! باوری از جنس محدودیت ! باوری به وجود دیواری بلند و غیر قابل عبور ! باوری از ناتوانی خویش.        

یکی از نمایندگان فروش شرکت کوکاکولا، مایوس و نا امید از خاورمیانه بازگشت . دوستی از وی پرسید: «چرا در کشورهای عربی موفق نشدی؟» وی جواب داد: «هنگامی که من به آنجا رسیدم مطمئن بودم که می توانم موفق شوم و فروش خوبی داشته باشم. اما مشکلی که داشتم این بود که من عربی نمی دانستم. لذا تصمیم گرفتم که پیام خود را از طریق پوستر به آنها انتقال دهم. بنابراین سه پوستر زیر را طراحی کردم: پوستر اول مردی را نشان می داد که خسته و کوفته در بیان بیهوش افتاده بود. پوستر دوم مردی که در حال نوشیدن کوکا کولا بود را نشان می داد. پوستر سوم مردی بسیار سرحال و شاداب را نشان می داد. پوستر ها را در همه جا چسباندم.» دوستش از وی پرسید: «آیا این روش به کار آمد؟»

وی جواب داد: «متاسفانه من نمی دانستم عربها از راست به چپ می خوانند و لذا آنها ابتدا تصویر سوم،  سپس دوم و بعد اول را دیدند.